1.擁有充沛的凈利潤來保障研發投入。當然，股市還提供了額外的融資渠道。

　　2.全球性的供應鏈有利于降低生產成本，這仰仗大型企業強大的談判能力和物流管理。在這方面，Thermo Fisher堪稱表率。

　　3.擁有非常強大的營銷團隊，實現地域和產品線的全覆蓋。

　　與之相比，小型企業的研發投入有限，增加研發投入往往需要再次融資、造成創始人的股權稀釋；小型企業很難從供應鏈上降低成本，因為談判權太弱；小型企業自主建立和運營銷售團隊就更不容易了。所以，小型企業做到一定程度之后，一般會被規模優勢明顯的大型企業并購。Thermo Fisher就是近十幾年來依靠頻繁并購打造行業巨頭的典型案例。

　　與美國的情況不同，中國醫療器械行業呈現市場份額碎片化的特征。中國的醫療器械企業之中，尚未出現美敦力這種橫跨多個治療領域的巨頭，也尚未出現羅氏那樣在某個領域占據絕對優勢的大亨。

　　上海微創算是中國醫療器械企業的翹楚，港股市值約78億港元，合69.1億人民幣；而美敦力的市值為1137.4億美元，合7841.8億人民幣；企業的體量相差百倍以上�！�2013年度中國醫療設備售后服務調查》結果顯示，通用電氣、飛利浦、西門子在超聲影像類設備市場的占有率依次為30.4%、28.5%及11.5%；深圳邁瑞以6.0%排在第五位，是唯一的國產品牌【5】。

　　由此可見，中國的醫療器械企業體量仍然偏小，在高端醫療器械領域仍缺少具備明顯性能優勢的“殺手锏”。外資企業仍然控制中國高端醫療器械的定價權，通過對設備售后服務的壟斷，使得中國醫院不得不支付高昂的后期維護費用。這明顯不利于國家控制醫療費用的總支出。因此，從國家層面促進高端醫療器械的進口替代，有著重大戰略意義。

　　以發展的眼光來看，中國的醫療器械行業必定面臨一輪整合。行業整合的龍頭既有可能是不差錢的“國家隊”，也有可能是深圳邁瑞等行業翹楚。行業整合的目的是提高資源集中程度，產生顯著的規模效益。行業整合的結果是產生一批高度專注于醫療器械的龍頭企業，采取自主研發和資本運作并行的發展策略。自主研發集中于龍頭企業的主攻產品線，利用資本密集的優勢打破發達國家的技術壁壘，形成企業的“深度”。資本運作則側重于開拓企業的“廣度”，龍頭企業可以不斷收購技術含金量高、產品有特色的小型企業，豐富自身的產品線。

　　這輪整合之前，中國醫療器械企業猶如建立抗日根據地的八路軍：以小編制的部隊與強大的對手周旋，能夠保存并壯大自己的力量殊為不易。而在這輪整合之后，龍頭企業便如同1947年初整編過后的解放軍——即使總體實力仍低于國民黨軍，但是已經能夠進行規模對等的大兵團作戰，戰役能力獲得明顯的提升。

　　國家應該加大對醫療器械產業的支持與扶持，具體包括：加大科研投入，設立國家重點攻關項目，對研發人才和技術創新進行獎勵等等。除了直接投入之外，國家還可以用間接手段支持醫療器械的研發，例如：為符合條件的國產高端醫療器械提供臨床實驗的“快車道”，促使其盡快上市；適當提高國產醫療器械檢查報銷比例，為醫療器械企業形成正向資金循環打“強心針”。先打造優秀的企業，才會有優秀的產品。國產高端醫療器械的進口替代雖然任重道遠，但是前途光明。